Основные виды бюджетов

Среда, 24 декабря 2014

Бюджет насчитывает множество различных вариаций, которые зависимы от размера всей организации и её структуры. Первые два самых распространенных вида бюджета - "сверху вниз" и, соответственно, "снизу вверх".

В первом случае имеется в виду осознанность главенством организации ключевых особенностей компании и возможности формирования реалистичного прогноза минимум на рассматриваемый период. Так задаются окончательные показатели доходов, расходов и т.п., а также данное бюджетирование согласовывает отдельные подразделения.

В прохождении же бюджета снизу имеет место быть сбор и фильтрация информации о бюджете от подчиненных к руководителям, начиная от меньшего подчиненного к большему. Данный процесс весьма энергозатратен и требует много времени, которое тратится на согласование бюджетов каждой единицы организации. Заодно такая информация, перемещаясь снизу, может искажаться руководителями в своих интересах. И если такое искажение необоснованно, то может подорвать авторитет руководителя у подчиненных и вызвать недовольство последних.

Имеются ещё и другие классификации бюджета:

• Долгосрочный/краткосрочный. В России "горизонт прогнозирования" значительно короче, чем на западе и включает в себя промежуток длительностью 6-18 месяцев. Таким образом, квартальный бюджет считается за краткосрочный, а рассчитанный на полгода - год - долгосрочным.
• Постатейный. Данный вид подразумевает жесткое контролирование суммы в каждой статье расходов, что исключает перенос из одной статьи в другую.
• С временным периодом. Данным методом неизрасходованные средства переносятся на следующий период, что позволяет заодно контролировать деятельность менеджеров.